2013年，六國化工公司將以制度和隊伍建設為切入點，打造“高管、中管、員工”三級隊伍，推進企業內部管理，推動生產經營，提升企業經濟效益——這是六國公司于1月22日召開的三屆三次職工代表大會上，明確的年度重點工作之一。
近年來，隨著外部經濟形勢變化、行業發展和六國公司自身發展變化，如何更好地適應形勢任務和企業發展需求，實現公司銅陵本部橫港工業園區內的生產調度有序、經濟高效，實現成員企業間技術、人才、市場、信息等資源共享，促進母子公司共同發展，打造規模高效“大六國”，成為關系該公司持續穩定發展的重要課題。
為此，六國公司把2013年定為“制度改進關鍵年”，通過梳理、修訂、完善企業各項制度，狠抓落實，以最大限度、長期激發調動員工的積極性，促進效率和效益提升。具體采取以下措施：加大生產管控力度，全力抓好供應、銷售，著力提升企業經濟效益。加強人力資源管理，打造富有激情、高度事業心的高管團隊，善于思考、執行力強的中管隊伍和具有一流戰斗力的員工隊伍。深化產學研合作，加強科技管理，抓好科技團隊建設，為企業發展提供技術支撐。提升已有項目效能，推進在建項目建設和項目儲備工作，保持企業平穩較快發展。完善子公司管控制度，建立穩定、通暢的溝通機制，加強對子公司的財務監督指導，做好母子公司“大營銷”及品牌戰略策劃，提升母子公司管理水平。
