走進安徽六國化工股份有限公司，“相伴六國、安全為上”幾個字赫然入目，而其中“安全為上”這四個字如同磁石般牢牢抓住了記者的眼球，如何落實這四個字，正值六國化工股份公司年度大修期間，記者走訪了該公司副總經理、大修指揮部副指揮汪小鼎。
記 者：你們是如何抓好大修安全工作的？
汪小鼎：化工單位作為易燃易爆有一定的危險性，尤其是大修期間，進塔入罐、高空作業，安全更是頭等大事。但只要是管理到位、安全措施得當，事故是可以預防的。近年來，我們公司形成了有制度、有檢查、出問題、有處理、再檢查、直到問題解決的一整套的隱患檢查整改體系。大修前必須組織員工學習安全檢修知識，廣泛開展大修安全教育，讓全體員工體驗安全責任重于泰山。同時下達《大修安全通令》，號召全員抓安全，形成了一種“人人重安全、個個會安全”的良好的氛圍。同時，建立健全了嚴密的安全檢查制、安全目標制、安全考核制、安全獎罰制等各種安全制度，對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎懲兌現，保證安全工作的嚴肅性。我們著重抓好一把手負責制，確定檢修單位的負責人既是大修指揮員又是安全監督員，織牢大修安全監督網，把安全責任直接和大修考核掛鉤，并追究其單位一把手的責任，。
記 者：你們是如何發現、排除大修中的不安全因素的？
汪小鼎：事故出于麻痹。安全意識不到位就是最大的安全隱患，安全工作必須從思想意識抓起，要從源頭上遏制大修中的不安全因素，要求從高管、中管乃至普通員工在思想上增強安全防范意識，時刻繃緊安全這根弦。并對自己提出“三問？”：安全規章制度是否科學規范，制度建立之后是否落實到位，制度落實之后不完善的是否及時進行修定。公司為此建立了良好的安全管理制度。針對車間點多面廣的特點，建立了“自查、互查、聯查”的“三查互動”機制，不放過一個不安全隱患。
記 者：作為主抓生產的公司領導，今后如何進一步抓好安全工作？
汪小鼎：安全工作任重道遠，安全責任重于泰山。作為一個企業的管理者，要本著對安全生產高度負責，對員工的生命高度負責的態度，以更高的標準在更深層次上下功夫，使全體員工人人重視安全，關心安全，從我做起，安全生產工作就一定能抓好，抓出成績。
在日常生產活動中，要加大查隱患、反違章力度；落實各級人員安全生產責任制，搞好安全綜合治理，逐步為員工創造良好的安全生產環境。在今后的安全教育和安全管理中，重點要堅持抓好以下幾個方面工作：
堅持安全生產齊抓共管，實施各單位、各職能部門抓安全責任制，繼續抓好“安康杯”競賽和“反三違保安全”活動。
實行“一把手抓，抓一把手”的安全管理措施，切實落實逐級抓管理，一級對一級負責，把安全責任落實到目標管理中。
結合本公司生產設備特點，重新編制各類設備清理和檢修安全技術規程，以規范其安全作業。
抓好安全物防、技防投入，及時消除設備隱患。同時對關鍵單位和關鍵部位，建立應急預案。
對檢修和技改項目實行安全負責人制和現場監護人制。安全負責人對整個項目安全負總責，安全監護人在安全負責人的指派下對現場進行安全監護、協調。
認真開展好“四查”工作。通過查思想、查制度、查隱患、查現場，及時發現和解決安全管理不到位問題，加大對違章、隱患治理力度。
按計劃定期抓好各級人員的安全知識、安全技能培訓考核，同時抓好新進人員、轉崗人員三級安全培訓教育，普及安全生產法律法規和安全新理念、新知識。
（特約記者 蔣升云）
原載2005年5月24日《銅化集團報》
