近日，六國化工公司供應三公司“公示欄”邊圍著一群觀眾，大家嘰嘰喳喳、議論不停。記者走近一看，只見“公示欄”內張貼的《九月份員工績效考評表》上寫著：某某因送貨及時到車間現場，為大合成氨服務加100分；某某因參加公司舉辦活動加50分；某某本月因財務、勞記違反規定、分別扣除績效20分和40分績效點……
今年初，供應三公司經過內部公開征求意見和集體討論通過《供應三公司2012年月考核細則》，細化保管員、業務員、計劃員、微機錄入員、核算員、行政管理員、回收員等各崗位考核項目，對各崗位考核內容作詳細規定。制定出臺《加強勞動紀律的補充規定》，以加強人員勞紀管理。考慮到部分人員家有考生等實際困難，在經批準后提前下班的時間，計入人員年休假休假時間統計。每個月，該公司員工代表、骨干分別對該公司7名業務采購員、12名保管員及綜合辦公室計27人德、勤、能、業務等方面進行綜合考評，每月績效考核結果、人員年休假休假時間統計等全部上墻公示，接受全員監督。
這些措施推行以來，個別“當一天和尚、撞一天鐘”的人少了，工作中互相推諉、扯皮現象少了，為車間服務的熱情高了，各車間對該公司工作滿意度也得到了提升。
特約記者 李景龍
